Какие условия необходимы для того, чтобы создавать организации с бирюзовыми принципами, структурой, культурой и методами работы? Главное и решающее условие состоит цвета организаций в том, чтобы руководитель компании, ее владелец (неплохо, если и большая часть менеджмента) имели бы мировоззрение и психологию, соответствующие бирюзовому уровню сознания. И, несмотря на всю простоту и очевидность, это условие все еще труднодостижимо. Внедрение бирюзовых принципов в работе отдельных подразделений организации может привести к определенным результатам.
Что такое бирюзовая компания и какие основные принципы ее функционирования?
Плюралистические Зеленые организации используют другую метафору — семья. Основатели Бирюзовых организаций говорят о живом организме. Жизнь всегда развивается в сторону большей целостности, сложности и разумности.
Пятый уровень зрелости компании. «Бирюзовые» организации
Но мы ведь в любом случае остаемся людьми со своими желаниями и заботами. Бирюзовые организации стремятся соблюдать высокие стандарты этики и ответственности. Это может означать отказ от определенных видов деятельности или отказ от работы с определенными партнерами.
Основные принципы бирюзовых организаций
- Это может требовать дополнительных усилий и затрат, но это необходимо для удовлетворения потребностей клиентов и сохранения репутации.
- У таких фирм распределенная структура без жесткой постоянной иерархии, внутренней бюрократии и внутриструктурной конфликтности.
- Uptech – ИТ-аутсорсинговая компания, занимающаяся мобильной и веб -разработкой.
- Работники знают все о компании, никакая информация не умалчивается и не скрывается, в том числе и данные о заработной плате команды.
- Что-то меняется внутри, и они уже никогда не будут такими, как раньше».
- Европейские учебные заведения служат примером внедрения инноваций, позволяющих ученикам более эффективно воспринимать информацию, всесторонне развиваться и расширять свой кругозор.
Фактически мы дали возможность командам побыть в «зеленой» парадигме. Сейчас более продвинутые уже начинают делиться своими наработками с другими. Из бирюзовых принципов в наибольшей мере мы пользуемся идеями внутреннего консультирования и доверия. Люди в командах сами назначают себе зарплату, перераспределяют часть прибыли, отбирают новых сотрудников. В основном бирюзовые подходы применяются в компаниях с высококвалифицированными специалистами (IT, юристы, консультанты), но есть примеры и из производства, ритейла, рекрутинга и т.д. Это во многом зависит от собственника/СЕО, присмотритесь к нему.
ветеранов и членов их семей получат 19 млн грн на развитие бизнеса
Например, если в он/она в основном постит в Facebook образы красивой жизни и достатка, то, скорее всего, в организации оранжевый, то есть конкурентный уровень. Ключевое в Teal-командах — способность воспринимать человека, а не робота на рабочем месте. Благодаря гибкому графику и возможности удаленной работы, сотрудник будет выдавать лучший результат, чем при жестком режиме. Если понятно, что сонный программист намного менее эффективен, чем выспавшийся, то прийти позже — не проблема. В свою очередь сотрудники завершают задачи без специальных на то указаний. Бирюзовые компании — это общая концепция, направление развития, а конкретная реализация зависит от компании и ее особенностей.
Как мы стали бирюзовой компанией и отказались от иерархии: опыт White Sales
В одном и том же городе мы можем столкнуться с Красными, Янтарными, Оранжевыми и Зелеными организациями. Каждая стадия порождена определенными обстоятельствами и приспособлена к ним. Каждый последующий этап развития включает в себя предыдущий и выходит за его пределы. Лалу считает, что сейчас мы стоим на пороге возникновения нового типа — Бирюзовых организаций. Далее мир начинает развиваться динамичнее, и следующие уровни организационного развития появляются и сменяют друг друга быстрее и чаще.
Новости IT компанийОбсуждения, Форум
Для большинства руководителей, не говоря уже об акционерах, такая цена слишком высока, и они не готовы к столь высокому риску. Здесь нужно отказаться от власти и ее формальных атрибутов. А попытаться загнать людей в рамки дедлайнов и показателей можно, но только один раз – потому что на этом затея закончится. У бирюзовых компаний нет четкого плана, KPI, жесткого контроля, системы штрафов, конкретного начала и окончания рабочего дня, следуя принципам наставничества и высоких человеческих ценностей.
Бирюзовые организации могут значительно увеличить лояльность своих клиентов. Они предоставляют высококачественные продукты и услуги, создают приятную атмосферу взаимодействия с клиентами и следят за их потребностями. Бирюзовые организации стремятся к устойчивому развитию, которое учитывает не только экономические, но и социальные и экологические аспекты.
А уже в 2014 году бизнес-консультант и коуч Фредерик Лалу адаптировал эту «цветную» теорию к бизнесу, «покрасив» в разные цвета компании с разной корпоративной философией. Высочайшую степень развития организации он отдал под бирюзовый цвет. Термин «бирюзовые организации» стал широко известен благодаря Фредерику Лалу и его книге «Открывая организации будущего». Teal-организации (с англ. — «бирюзовые») отличает в первую очередь самоуправление, целостность и эволюционная цель.
Маркетинговые решения принимает ответственный за маркетинг, ивенты планирует и организовывает наш ивент-менеджер, все решения по съемкам видео для Youtube согласовывает ответственный, взявший на себя эту роль. Даже в сложных проектах консалтинга наш идеолог решает, как будет построен процесс продаж, а хакер — какие CRM и решения мы будем внедрять. Каждый сам для себя решит, где поставить запятую, ну а мы посетили немецкую евангелистскую школу – Evangelischen Schule Berlin Zentrum (ESBZ), которая славится своим оригинальным подходом к образовательной системе. «Эта работа заключается в постепенном изменении осознанного отношения человека к тому, что он делает, как он живет, как проводит свободное время и с кем, о чем говорит и в чем находит вдохновение.
Плюс в такой гибкой организации ты можешь учиться у коллег, менять со временем функционал. Мотивационный рост — не вверх, а вширь, что позволит сотруднику реализовать новые стороны личности. А это, в свою очередь, позволит зацементировать команды и сделать структуру более стабильной.
Через глобальную платформу предприниматели в Haier могут самостоятельно привлекать все виды ресурсов для исследований и разработок (например, финансы, кадры, информационные технологии) со всего мира. С 2005 компания начала внедрять самоуправление для улучшения эффективности работы и изготовления продукции. Примеры компаний на этом этапе развития – Apple и Google.
В 2019 году был разработан дизайн-проект нового IТ-офиса, согласно нашей концепции кластерного управления IТ-командами. А весной 2020 года, в самый разгар карантина, был сдан в эксплуатацию новый офис во Львове для digital-команды всей группы компаний OKKO GROUP. Это единственное зонированное пространство, включающее зоны персональных рабочих мест, комнаты для переговоров и совещаний, тестовых лабораторий и стендов, а также релакс-зоны. В OKKO есть уже достаточно примеров таких успешных кадровых переходов. Например, когда инженеры поддержки переходили к команде системных администраторов, в группу проектировщиков систем видеонаблюдения, даже в разработчики информационных систем. Каждый работник хорошо зарекомендовал себя на первичной должности, и – что, пожалуй, важнее – изъявил желание и умение учиться.
IT курсы онлайн от лучших специалистов в своей отросли https://deveducation.com/ here.